初为管理者，在实际工作中，你是否也会遇到这些挑战？
新官上任，缺权威、缺信任，团队根本不听我的？
工作太多分身乏术，根本没有时间带团队？
和员工年龄跨度大，沟通困难，工作难推进？
明明授权了，但是自己的工作量仍有增无减？
设定目标难落地？员工对目标不认同？
辅导员工工作，他们总是左耳朵进右耳朵出？
想要鼓励员工却只会简单打鸡血，根本无法调动积极性？
费力不讨好！绩效评估只能当“坏人”？
究竟要如何才能带好团队，实现高绩效？
- 初次晋升的新经理人，希望快速实现角色转变，全面提升管理意识与能力，更好胜任岗位职责、带好团队
- 已在管理岗位的管理者，希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提高管理效率，提升团队效能与稳定性
- 企业重点培养的后备管理人才、骨干精英，希望系统理解管理的逻辑，建立管理意识，培养管理能力
春知：启航团队管理
科学的管理团队的原则和方法，帮助你更好地为团队赋能
夏信：360°信任管理
建立团队信任感，向下与向上管理的奠基石
秋行：从计划到执行
周期性项目管理，跨团队协作的高效指导
冬致：团队总结规划
立足绩效，复盘全年，拥抱变革，规划未来